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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容

　　修(xiū)订马云看未来商铺的前景及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构(gòu)马云看未来商铺的前景的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机(jī)构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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